Консалтинг по продажам
Выстраиваем B2B отделы продаж,
в том числе на внешние рынки –
США, Европа, консультируем бизнесы,
проводим аудит, обучаем.
30+
клиентов в консалтинге
из разных сфер бизнеса
200+
выступлений, тренингов,
конференций
по продажам в роли
спикеров
300+
консультаций
по продажам
26лет
опыта в продажах
на двоих
Работал в
Vodafone, Delta
Bank, Dominos, GoIT
15 лет
в продажах
Основная
экспертиза —
продажи по телефону,
в чатах, в мессенджерах
в B2C
Работал в
Покупон, WIFI BAR,
Etachki, СОЛЬ
11 лет опыта
в продажах,
из них 6 лет
на позиции
директора
отдела продаж
Основная
экспертиза —
холодные B2B
продажи
на крупные чеки
Как начать:
01
Консультация
в телефонном режиме
или по мессенджеру
02
Встреча-знакомство
(offline/online (ZOOM)
03
Аудит отдела продаж
04
Дорожная карта по результатам
аудита на 2 месяца и обсуждение
оффера
Если команда говорит «будет сделано за 2 дня» — значит должно
быть сделано за 2 дня, исполнительность и ответственность за задачи
не только с нашей стороны, но и со стороны каждого вовлеченного
в процесс сотрудника!
01 / 06
Аудит текущей ситуации
в отделе продаж
02 / 06
В рамках недели готовы
уделять проекту 6-8 часов
у вас в офисе
03 / 06
Работаем в формате спринтов
Определяем планы на 1 месяц
и начинаем выполнять. В конце каждого
спринта формируем задачи и планы
на следующий спринт,
подводим итоги предыдущего.
04 / 06
Оффер с пошаговым планом
действий на первый месяц
05 / 06
Встречи с командой
в рамках недели
День и время определяем заранее.
06 / 06
В telegram на связи ежедневно
Для ответов на срочные, важные вопросы,
непонятные моменты. 24/7 мы в онлайне,
страхуем и консультируем по вопросам
продаж и вникаем в кейсы, менторим
команду.
1
Оплата
понедельная
Оплата понедельная, чтобы
собственник/заказчик
всегда «держал руку на пульсе»
2
Оплата делится
на fix и flex
Flex обсуждается после
2-4 месяцев совместной работы
3
Срок
сотрудничества
3+1 месяца
1.0
Стратегия отдела продаж
Формирование ЦА, ее болей, создание плюшек, закрывающих эти боли
2.0
Найм
Найм продавцов и смежных ролей в ОП. Подготовка продающей вакансии, профиля должности, оффера, проведение ассесментов (групповых собеседований) и т.д.
3.0
Адаптация
Разработка системы адаптации продавцов под ваш бизнес
4.0
Структура ОП
Формирование структуры отдела продаж (со всеми необходимыми ролями)
5.0
Мотивация
Разработка мотивации материальной/нематериальной
6.0
Скрипты
Подготовка скриптов разговоров, встреч, мессенджеров, корпоративных писем и отработок возражений
7.0
Воронка продаж
Проработка четких воронок под холодные/теплые продажи с последующей их интеграцией в СРМ
8.0
Инструменты в отделе продаж
Внедрение IP телефонии, CRM, Dashboards, аналитики и т.д.
9.0
KPI
Формирование и контроль выполнения KPI (опережающих и запаздывающих показателей)
10.0
Планирование
Постановка плана и грамотное планирование объема продаж
11.0
Отчетность
Формирование стандартов отчетности сотрудников отдела продаж
12.0
Карта РОПа (руководитель отдела продаж)
Формирование карты эффективности РОПа с четким списком еженедельных задач и KPI
13.0
Обучение
Обучение современным инструментам и технологиям продаж. Тренинги/мастер-классы с ДЗ. Чтение и разборы книг
14.0
Наставничество для сейлзов в формате 24/7 — онлайн
15.0
Бизнес-процессы
Формирования регламентов и дорожной карты продажи для продавца от А до Я с описанием четких процессов взаимодействия со смежными отделами
Мы — действующие
консультанты по продажам
в компаниях:
Выстраиваем партнёрские отношения,
основанные на доверии и результате
Оставьте свою заявку,
чтобы повысить
эффективность работы
отдела продаж.
Выстраиваем партнёрские отношения,
основанные на доверии и результате
Артем Лукашев
совладелец компании «MIRTA»
Дмитрий Деркач
совладелец «Планета Кино»
Дмитрий Стрижов
владелец компании «Sheriff»
Евгений Артюхов
совладелец «ASA Group»
Ольга Масловская
Руководитель «La Famiglia Catering»
Тарас
Дроворуб
Михаил
Гайчук
БЦ Spaces
Maidan Plaza
